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標題: 三问网约租车:如何辨别真伪共享经济? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-7-26 13:04
標題: 三问网约租车:如何辨别真伪共享经济?
短短4年网约租车市场走完了其他行业10年才能走完的进程，从蛮横出产到猖獗补助战再到归并入股上市潮，当今的网约租车正进入分水岭，一壁是归并后的滴滴快的在得到苹果10亿美元的融资后再获阿里和蚂蚁金服共4亿美元的投资；而神州去痣方法,专车也在得到36.8亿元人民币融资后，向新三板提交了上市申请，如无不测，将成为专车第一股；易到用车在得到乐视7亿美元并购后起死复生，而另外一边微微拼车只用了3个月，从估值10亿到失控垮掉，爱拼车早在客岁5月就已颁布发表遏制运营，嘀嗒拼车、51用车、AA拼车、每天用车等等现在动静愈来愈少，垂垂寂静在行业喧哗以外。就在行业进入冰火双重天之时，关于真伪同享经济的会商也成为了热点话题，那本日响铃也从用户、平台和巨擘三个维度说说网约租车同享经济模式的真与伪。

对用户：C2C?B2C?体验才是硬事理

咱们说交通运输解决的是资本的位移问题，资本包含人和物，网约租车就是解决人用甚么方法完成位移。

C2C才是真同享经济？

今朝主流的方法一种是拼车模式下的分享里程，如嘀嗒拼车和滴滴顺风车等。车主自己要去，趁便带搭乘者一程，从中赚取响应的补助。另外一种则是专车分享车辆模式，如神州专车，滴滴专车等，汽车驾驶者自己并没有驾车出行的需求，只是为付费搭乘者办事。若是按运营主体划分，则分为B2C和C2C两类。C2C，即@小%v673m%我对小%v673m%我@，如Uber、滴滴，私人车主用本身的车辆为搭乘者办事；而B2C则是企业对小我，如神州专车利用租赁而来的专用车辆和雇佣专业驾驶员供给办事。但在某投资人和某状师看来，神州专车的这种B2C模式是伪同享经济，由于其资产重，文件显示，截至本年1月31日，神州专车共有司机3.6万人，占总体员工的93.86%。此前公然信息则流露，神州专车共有长租（19883）和短租（10000）车辆共计近3万辆。实在从其资产欠债表来看，资产主如果现金（19.74亿元），固定资产只有戋戋2768万元，底子的差别是作为专车平台的神州专车和作为车辆租赁方的神州租车两个主体是不是有做区别，现实上神州专车自己其实不具有车辆，所有的车辆都是向神州租车以长租+短租连系模式租赁而来。

但今天会商的重点不是神州专车的车来历问题，而是B2C和C2C谁是真同享，谁会是主流。

C2C只是披着个别户外套的B2C而已

有人曾说C2C这种需求，历来都是伪需求，而响铃则觉得所谓的C2C只是没有在工商行政办理部分挂号的个别工商户模式。

起首，他的谋划状况虽不必定是全职，但最少是频仍对外供给产物和办事并赚得收入。

其次，他与公司同样都是在有目标性有节拍地从事谋划举动，只是介入办事的人数不同，他是天然人（或说家庭）在以车作为出产东西供给办事完成买卖。

再次，若是非要加之兼职偶然供给租车办事的小我，他们充其量只是网约租车市场运营的弥补，只有那些以赚钱为目标供给持久不乱办事的司机才是办事的主体，滴滴们也毫不会把所有但愿都压在那些因为宜奇或抱着约炮目标而成为车主的小我身上。

最后，只有那些在政策合规性、赚钱状态比力不乱的环境下，网约租车模式才能得以延续，而只有合规性更强，红利模式也更清楚的B2C模式才能知足，乃至可以按照分歧场景来定制办事，好比说妊妇专车，女生晚班专车等等（神州专车今朝都有在做，而纯真的小我明显不克不及延续不乱的供给此类办事）。

以是无律例模化的纯C2C模式毫不会是同享经济的将来，更不会是甚么真同享经济，而当小我起头延续不乱地从事这个行当，他又具有了B的属性，成了特别的个别户。现在滴滴、易到用车们都选择联手或建立租赁公司，滴滴还高调推出火伴创业规划，这未尝不是变相的直营B2C模式。

更效力、更平安、更尺度才是查验模式的独一尺度

但对付用户而言，模式是C是B其实不首要，他们只在意本身是不是平安，是不是更快达到，进程中是不是恬静。咱们比拟可以发明：

效力上：同享经济的焦点是资本复用，是调动甜睡资本，提高闲置车辆的利用效力，解决交通运输问题，让人流集中的处所车再也不扎堆，火食希少的处所也能叫到车。UBER式的C2C模式司机接新莊銀行代辦,单时都不晓得目标地是哪就很难包管不去扎推，神州专车式的B2C模式采纳体系派单模式，让大数据去对车辆举行调剂，更有可能相应分歧搭客的用车需求，从而提高全部社会效力。

尺度化上：现在淘宝备受荒凉天猫京东成为了购物天国或在印证一个事理：B端相对付C端更可能供给延续不乱优良的办事体验，租车市场亦是。现在C2C专车车况欠好、车内龌龊、司机无办事意识等问题逐步表露。而出行虽不克不及请求享受星级办事，最最少不克不及让本身糟心吧。而B2C最少更可能供给同一的办事尺度，也由于车辆和司机的请求都相对于更高，能削减办事的不肯定性，有益于晋升办事品格。

平安上：出门在外平安第一自没必要说。近来各类变乱已连续不断的产生，各类奇葩的司机不竭被暴光，劫财劫色乃至杀人事务都有产生，C2C专车粗放的办理模式其实让人心有余悸。而惟有前期对入驻司机严酷审核，进程中做到科学监控，日常平凡供给多种反馈渠道才可能削减平安隐患，最少今朝B2C模式更让人安心，而C2C的同享模式，在对车辆、职员（含驾驶员、搭客）的可控性方面仍有一段路要走。

以是离开了平安、效力和办事质量来谈模式黑白的都是胡诌，同享经济加倍不克不及缺罕用户体验这一关头性指标。

对平台：猖獗补助?免费?赚钱才是真本领

优步CEO此前公然暗示，客岁在中国吃亏跨越10亿美元，并筹备把在全世界其他市场的红利都补助到中国市场上，按照FT中文网报导，滴滴CEO程维也曾暗示，滴滴一年耗费40亿美元举行市场培养。看来补助大战底子停不下来。那靠猖獗补助乃至巴不得免费的网约租车就是真同享经济吗？

补助只是让用户薅羊毛的假飞腾

诚然，在运营早期补助是推行的首要手腕，但如今的环境是：

大都人选择网约租车，不是由于清洁的车内情况和司机优良的办事，不是由于公共消费方法进级，出行方法走向高端，而仅仅是由于代价廉价，有补助有红包嘉奖。

当补助一旦低落，咱们的司机和搭客就从一个平台流向另外一个平台，从专车转向出租车，好不易培育了先领券再打车的消费习气，却被夺目地用在看哪家打车软件补助多上，难谈虔诚度，司机和搭客只为那些为本身买单的平台摇旗。乃至当补助削减时部门车主想到了以歇工来表达不满.。

更加可怜的是，即使补助嘉奖增长，那些已再也不介入平台运力的休眠司机和甜睡搭客也再难叫醒。由于一个不差钱或很忙只是由于体验新颖而注册平台的司机和搭客只是平台子虚繁华里的泡沫罢了。更别贪图寄托这些司机来缔造峰谷运力弹性，来开释需求。反而是固定的司机群体，神州、首汽如许的模式更容易管控司机和车况。

现在营业范围已极大，却仍然必要补助来保持市场热度，那就只是在扭曲代价，扭曲供需瓜葛，更加可骇的是，这让用户形成为了补助路径依靠，让那些薅羊毛的消费者起头劣币驱除良币，让部门谋利份子用刷单抹杀了平台和其他想好好开车的司机，千团大战的惨剧仍在耳边回响，但补助已变成网约租车市场的假飞腾。

补助只是平台腐化市场的慢性自尽

此前虎嗅有报导，Uber 上海一段四十元旅程的票据，车主可以拿到至多 240 元。但咱们必要问的是：当补助削减时，咱们还能享遭到低价又恬静的搭车办事吗？平台方拿甚么来留住用户？

曾他们烧钱暗地里的贸易逻辑是，盘踞更大的市场份额，镌汰掉那些拼抢不外的敌手，凭仗雄厚财力站到最后，但现在各平台都各自找到稳妥的靠山，莫非真要靠山不倒，补助不止？

他们曾把烧钱补助看作一种用户获得本钱，但可晓得这与电商告白投放悬殊，这是将盈利直接输向用户，而停补后的用户保存率将成为权衡存亡的焦点指标。当补助渐失，盈利褪去，谁在裸泳谁的底裤被扒天然内情毕露。

所以当平台补助成为司机赚钱的独一来历，那补助就成了制造畸形供需，加重平台资金链严重，制造子虚繁华的春药，特别是对高频消费、低客单的网约租车市场，他们缔造的再也不是一个闲余资本分享经济的平台，而是在上演一场雷同19世纪火枪兵方阵的枪毙式作战。两边排队进步相视而对，然后开枪对射，最后看谁活下来的人多。而这故事的终局也有点像《吕氏年龄》的寓言：齐国有二位壮士，路遇对饮，为比勇力，割肉自啖，肉尽人亡。

客岁2月，曾一度拼争剧烈的滴滴和快的颁布发表归并，以削减竞争损耗。这也在阐明：这类双向高额补助，高定单量叠加造成更大吃亏的贸易模式不成延续。

故事讲了个遍，还得回到若何红利这个问题上

实在挪动互联网，代价才是最佳的过滤器，免费高补助换不来真实的用户，由于只有对产物和办事的品格有等待有请求的才是出行市场真实的焦点用户，

实在出行市场上，供应方单元本钱不会有范围效应，补助不会提高平台的造血能力，反而要让平台不竭输血。

实在滴滴优步们的低价加补助战，偏偏扑灭了本身保存的根底。只有高订价高阶车款才能挑选出一批愿意为更好搭车体验买单的价值用户，从而让本身看到其他红利的可能性。

现在滴滴把出行范畴所有能讲的故事讲了个遍，却依然答复不了若何红利的这个最简略的问题。幸亏汇智创享在近来的文章写道：2015年10月，滴滴起头测验考试推出试驾营业，并渐渐形成为了汽车费讯、车商城、汽车用品、试驾等诸多营业，标记着滴滴出行鼎力拓展汽车电商范畴。无独占偶，神州也将上线神州交易车，作为厂家贩卖渠道的弥补，作为处置保护库存车、积存车、热销车的弥补，用汽车电商去摸索红利。

总之补助战给不了滴滴们将来，也跟同享经济没半点瓜葛，不赚钱的贸易模式就是耍地痞。

对巨擘：抢专车？抢进口？人车生态才是将来

最后说说巨擘，海内除BAT、乐视、遐想，外洋另有公共，丰田等，好比前不久德国公共向欧洲打车软件Gett投资3亿美元，丰田汽车计谋投资Uber，此前另有通用汽车投资Lyft、福特本身推出打车软件等，国表里巨擘如斯觊觎出行市场莫非只是为了抢专车，占据挪动进口？

觊觎专车？抢占进口？你们都错了

非也，此前就有人说阿里注资神州其实不是简略参与专车之争，而是还有雄图。这里隐含了两个首要果断：

一、阿里其实不认同滴滴等一些公司从试驾入手倾覆汽车贩卖渠道的作法，这个C2C场景不可熟，需求小且分离，不为汽车厂商所喜，要完陈规模化的新车贩卖的确是天方夜谭；

二、互联网+出行正从点对点的出行办事向深条理迈进，汽车的产销与办事都面对变化，这比死拼补助的专车之战要成心义的多，也是阿里真正关切的。且非论如斯表达阿里的真正用意是不是正确，但现在的汽车行业革命毫不只是出行方法和交通东西的扭转，更面对着技能端从传统能源汽车往新能源汽车，和无人汽车等的变化，而真正重塑的人与车的生态圈。

神州优车董事长兼CEO陆正耀也曾暗示专车大战已竣事了。寄托品牌，客户口碑，和客户得意度和保存率从而得到溢价，本钱低落的专车模式才有清楚的红利曲线。而猖獗的烧钱补助模式袒护不了客户伪需求，也解决不了昂扬的本钱布局问题，这就象征着寄托补助的烧钱模式完成不了抢占用户的任务，更别说要久长得到挪动进口。

将来值钱的只是伶俐汽车和分销收集

那将来又将若何? 实在不管是汽车厂商仍是baidu、乐视等互联网巨擘，他们押注mlb運彩,打车软件的根来源根基因在于：1、私人车需求低落，汽车贩卖必要在挪动端有新的流量进口；2、无人驾驶才是趋向，一切为这个铺路。滴滴出行CEO程维也说：当无人驾驶技能成熟时，买一辆车也许会和今天买一匹马同样奇异，汽车会回归其交通办事东西的底子属性。那将来值钱的只有两类公司。一类是出产研发制造这种伶俐汽车、无人汽车的公司，苹果、google、baidu等都在发力。第二类就是那些具有渠道、具有分销收集，具有壮大收集运营能力的平台，陆正耀说神州租车和神州专车正在构建的就是一个壮大的运营收集和分销渠道。这是打车软件从出行板块过渡到将来的必经之路。

对付打车软件，伶俐汽车离本身较远，将来能做的就是加快构建分销收集，而真正具备杀伤力的也是平台化。这就请求神州滴滴们不单必要在租车、专车等出行市场上有足够的话语权并能影响新车集采，并且必要在线下有壮大的资本变现能力，把车辆和人流依照财政模子完成消化，终极构成生态闭环。今朝来看神州走在滴滴前面，神州经由过程租车、专车两条产物线每一年完成不计其数的新车集采从而让神州在上游厂商中很有话言权，并且神州经由过程下沉到三四线都会的品牌门店，完成租车、专车两系统的旧车消化，并用汽车金融去承载，只是神州还必要接驳大流量的互联网平台，在流量、数据和客户资本等方面得到弥补，才能阐扬神州优车系统在线下和财产链上的上风，构建一个线上线下相连系的汽车电商平台。而滴滴必要强补线下，阐扬腾讯的社交上风，完成线下的落地。如许作为打车软件，线下线上联动的分销收集才可能在将来发生价值。

总之，不要看热烈的外表，不要秀夸张的数据，只有具有红利能力，为将来而活的打车软件才可能笑到最后。

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